“Das Coaching bei Matthias Cohn hat mich beruflich wie auch privat auf eine vollkommen neue Ebene gestellt. Ich habe mit Herrn Cohn meine eigenen Ziele definieren können und meine unerkannten Wünsche ans Tageslicht geholt. Die Vorgehensweise war auf höchstem Maße professionell und sehr fordernd. Ich bedanke mich zutiefst für die sehr intensiven Sitzungen und kann das nur weiterempfehlen.”
— T. S. (Vertriebsleiter, Unternehmen der Energieversorgungs- und Entsorgungsbranche, 1.400 Mitarbeiter)

Ganz bewusst finden Sie hier neben Beispielprojekten lediglich ein exemplarisches Testimoniel und keine der üblichen Darstellungen bestellter “Lobhudeleien”, x- selbstreferentielle Kommentare oder Bilder & banale Management- und altbekannte Coachingweisheiten, wie sie von vielen Kollegen inflationär wöchentlich via linkedin, xing, twitter u.a. gepostet und vermarktet werden.

Vertrauen Sie einfach darauf, dass ich mich seit über zwanzig Jahren erfolgreich im Markt befinde und persönlich sowie aufgrund permanenter Evaluierungen fast ausschließlich positive Resonanz bezüglich der Wirksamkeit meines Engagements erfahre. Ich arbeite vertraulich für meine Kunden; davon für die meisten Firmen- und Verwaltungskunden langjährig. Auf Anfrage erhalten Sie gerne Informationen über Ansprechpartner, zu denen Sie bei Bedarf Kontakt aufnehmen können (Coaching- und Therapie Klienten/innen ausgenommen).

REFERENZEN und LEISTUNGEN

BEISPIELPROJEKTE AUS
20 JAHREN

Personalentwicklung/ Führungskräfteentwicklung

  • Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzeptes: Bedarfsanalyse, Programmentwicklung, Trainingsdurchführung und Controlling für ein mittelständisches Unternehmen

  • Entwicklung und Durchführung von modularen Trainingszyklen für Managementthemen in einem Unternehmen für Facility-Management

  • Entwicklung, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks für 200 Führungskräfte

  • Assessorenschulung für Assessmentcenter-Verfahren (Senat von Berlin)

  • Konzeptentwicklung und Implementierung von Krankenrückkehrgesprächen als Bestandteil eines Gesamtkonzeptes zur betrieblichen Gesundheitsförderung (bundesweites Dienstleistungsunternehmen)

  • Zweitägiges Training “Gesunde Führung” für Team- und Gruppenleiter eines global agierenden Call Center Dienstleisters

  • Seit 2007 kontinuierliche Moderation von Führungskräftezirkeln (mittlere und obere Führungsebene) für eine der größten Fachverwaltungen des Landes Berlin sowie ein Ministerium des Landes Brandenburg sowie weitere Einrichtungen

  • Trainings und Workshops (engl.) für Führungskräfte in Liberia/West-Afrika (GIZ-Auftrag)

  • Seminarreihe Führungskompetenzen für medizinische Führungskräfte einer landeseigenen Gesellschaft in Berlin

  • Workshops Professionelle Mitarbeiterbeurteilung für einen internationalen Konzern der Mineralölindustrie

  • Trainingsset: Rolle als Führungskraft, Professionelle Kommunikation, Mitarbeiter-Vorgesetztengespräch für Nachwuchsführungskräfte eines internationalen Konzerns

  • Zweitägiges Training: “Gut sein - (noch) besser werden - professionelle Kommunikation im Vertrieb” für erfahrene Außendienstmitarbeiter eines internationalen Konzerns am Firmenstandort Wien/Austria

  • Zweitägiges Training: “Entspannter und gesünder durch Stressmanagement” für Verkaufsberater & das Backoffice
    eines internationalen Konzerns der Mineralölindustrie in Deutschland & Österreich

    Moderation: Von der „VerFührung in der Küche“ zur Führung im Unternehmen – gemeinsames Kochen und Essen & Praxistransfer im Kochstudio

  • Moderierte Workshops zur Auswertung eines Führungskräfte - Feedbacks für Teamleiter und ihre Teams

  • Mitarbeitergespräche für die “New Work”/New Economy (engl.) - Trainings in Spanien, Portugal, Österreich, Deutschland

  • Einführung in die Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte eines Dachverbandes (Online)

  • Implementierung von Online-Führungskräftezirkeln für Führungskräfte der Stiftung Preussischer Kulturbesitz Berlin

  • Webinar “Psychosoziale Prävention für Führungskräfte”: Gesund führen & zusammen arbeiten, Burn Out vermeiden

  • Videointerviews über Führungskräfte Entwicklung für das E-Learning Portal eines deutschsprachigen Bildungsanbieters (DACH Raum) für Seminare & Coaching

  • Workshop “Führung auf Distanz” für Sachgebietsleiter eines Dezernats in einem landeseigenen Betrieb Brandenburgs

Organisationsentwicklung/ Changemanagement

  • Konzeption und Durchführung von Workshops zur Visions- und Leitbildentwicklung

  • Konzeption und Durchführung von ein-/zweitägigem Workshops zur Teamentwicklung

  • Workshops zur Organisationsentwicklung in einem Bundesministerium (Bonn/Berlin)

  • Moderation von Klausurtagungen verschiedener Bezirksämter in Berlin (Klein- und Großgruppen) mit Akteuren
    des politisch-administrativen Systems (Fachpersonal diverser Ebenen, Amtsleiter, Bezirksbürgermeister, Stadträte etc)

  • Konzeption und Moderation von jährlichen Führungskräftetagungen zur Unternehmensentwicklung

  • Konzeption & Moderation „Unternehmenstheater/“Businesstheater“ im Kontext eines Changeprozesses (mit Kooperationspartner “inszenio”) eines mittelständischen Unternehmens

  • KMU - Unternehmensnachfolge: Konzeption von “Übergabe” - Workshops und nachfolgende Coachings mit Familienmitgliedern und künftiger Führungscrew

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Geschäftsführer und Fachbereichsleitern durch vorgeschaltete Analyse-Interviews und ein nachfolgendes Workshop-Set (KMU)

  • Workshop “Teamcoaching” zur Führung & Zusammenarbeit mit dem Landrat, Büroleiter und Leitungsteam eines Brandenburgischen Landkreises

  • Moderation “Gute Zusammenarbeit in schwierigen Zeiten” für die Geschäftsführung und Personalvertretung eines Berliner Jobcenters

  • “Beidhändige (“ambidextre”) Führung” & Zusammenarbeit nach der COVID- Pandemie - “World Cafe”-Workshop zum Start einer veränderten Arbeitskultur “ in einem Berliner Jobcenter (Konzept - Implementierung der Bundesagentur für Arbeit)

  • Workshop internationale Agentur für PR, Marketing, Public Affairs: Transformation der Geschäftsfelder & Führungskräfteentwicklung mit dem Ansatz des “Competing Value Framework” (CVF)

  • Workshop mit vier Teams des Bereichs Corporate Governance eines regionalen Wasser- und Energieversorgungsunternehmens zum Thema “Erwartungen der Stakholder und Umgang damit”

  • Teambuilding für ein neu gegründetes Fachreferat in einem Ministerium des Landes Brandenburg




Coaching (Präsenz & Online) von Führungskräften/Managern & Fachkräften

  • Über 3000 durchgeführte Coachingstunden, mit hunderten Klienten/innen seit 2004

  • Von 2011 - 2017 Beauftragter des Vorstands des Deutschen Coachingverbandes e.V. (DCV) für die Beratung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen

  • Zertifiziert als Coach, Seniorcoach und Lehrcoach vom Deutschen Coachingverband e.V. (DCV)

  • Kooperierender „Prefered Businesspartner Coaching“ Deutsche Telekom

  • Rahmenverträge als Coach in Coach-Pools verschiedener Konzerne. Fokus Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, C-Level Coach

  • Partner der digitalen Coachingplattformen/Coachingprovider Coachhub, Sharpist, Bettercoach

  • Mitglied im Coach-Pool des BKA

  • Teilnahme am Projekt „Gender-Coaching“ für die erste und zweite Führungsebene der Berliner Polizei

  • Radio – Talk bei Radio Eins/RBB zum Thema Coaching: "Modeerscheinung oder wirksame Hilfe bei beruflichen/privaten Fragestellungen”!?

  • Langjähriges Mitglied der “Rauen-Coach-Datenbank” eine der ältesten & seriösesten Coachingdatenbanken in Deutschland (assoziiert mit dem Bundesverband Coaching). Dort Expertenstatus "E-5”

  • Diverse Vorträge zu Themen wie „Generationsübergreifende Führung“, Motivation, Wertschätzende Führung, Professionelle Kommunikation, Changemanagement, Stressreduktion & Förderung von Resilienz

  • Kooperation mit renommiertem (DGVT-) Ausbildungsinstitut für Kognitive Verhaltenstherapie IVT Hamburg: Weiterbildungen für Business- & Lifecoaches u.a. zum Thema “Psychopathologische Diagnostik für Coaches”

  • Meine Einzelcoachings beinhalten eine breite Spanne beruflicher und persönlicher Themen. Das berufliche Spektrum sowie die beruflichen Felder und Hierarchieebenen meiner Klienten sind ebenso weit und reichen vom Freelancer, Teamleiter, Fachexperten, bzw. Referenten ohne Führungsverantwortung, Nachwuchsführungskräften, “Mittelmanager”, Amtsleiter, bis auf die sog. Executive - (C-Level) Ebene zum Geschäftsführer/CEO/CFO, Vorstand und Konzerndirektor (natürlich jeweils m/w - ich verzichte persönlich auf eine durchgegenderte Sprache…).

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